ご利用の流れ
FLOW
ご相談・お問い合わせ
神戸事業承継パートナーズでは、事業承継、後継者支援、M＆Aに関する様々なお悩みに対して、随時ご相談を受け付けております。各種士業の専門家がチームとなり、それぞれの方針に応じたアドバイスを行います。
01. ヒアリング
会社の株主構成、事業内容、財務状況、現経営者の年齢、健康状態、家族関係、今後の意向などを聞き取り、事業承継の必要性の判断を行います。
02.事業の見える化
事業承継等の計画立案に向けて、まずは次の分析等を行い、経営状況・経営課題等を把握（見える化）します。
03.事業承継に向けた経営改善
見える化によって洗い出された事業内容、財務体制、経営管理体制を、専門スタッフと共に磨き上げます。
財務体制の改善
・事業関連性のない資産や契約の処理
・不良資産の処理
経営管理体制の改善
・社内関係の管理
（職務権限の明確化、規定、マニュアルの見直し等）
・社外関係の管理
（契約関係の明文化、取引条件の見直し等）
04.事業承継計画の立案
親族内・従業員承継の場合
理想的な事業承継計画は、現経営者と後継者が協力して作り上げたものと考えています。
神戸事業承継パートナーズでは、現経営者と後継者が協力して事業承継計画を作り上げる体制を構築します。
M＆Aの場合
専門スタッフが、現経営者の事業に対する想いを引き継ぐにふさわしい最適な相手を選びます。
05.事業承継・M&A等の実行
事業承継計画に基づき、事業承継、M＆Aを実行します。株式の移転、不動産の承継、事業承継時の税務問題、労務問題等について、専門的な支援が必要な場合は、各種士業の専門家がこれに対応します。
06.ポスト事業承継（成長・発展）
事業承継後に後継者を支援するためのコンサルティングを行います。
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